4月12日上午，我公司在集團(tuán)三樓中會議室召開了2024年二季度安委會擴(kuò)大會議。集團(tuán)公司董事長謝星，黨委書記、總經(jīng)理朱平春，副總經(jīng)理費(fèi)軒龍、黃細(xì)富、劉旭霞、印志峰，黨委副書記、紀(jì)委書記兼工會主席余美華，機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人、基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。

會議上，副總經(jīng)理費(fèi)軒龍針對當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢作出分析，并指出，長時(shí)間的安全穩(wěn)定狀態(tài)可能導(dǎo)致思想上出現(xiàn)松懈，對安全管理的警覺性逐漸降低，進(jìn)而影響整體的安全管理意識。他強(qiáng)調(diào)，我們必須深刻吸取以往事故的教訓(xùn)，堅(jiān)決避免成為別人分析研究的反面案例。

黨委書記、總經(jīng)理朱平春結(jié)合近期工作提出了具體要求。各單位要將安全管理工作的重心放在日常，確保無論何時(shí)何地、何種方式檢查，都能展現(xiàn)出臺賬齊全、設(shè)備有效、操作熟練的良好狀態(tài)。同時(shí)，各單位必須加強(qiáng)日常安全管理，對發(fā)現(xiàn)的問題舉一反三，杜絕管理盲區(qū)。

董事長謝星在會議上強(qiáng)調(diào)了各級各崗位強(qiáng)化安全意識的重要性。他指出，面對各種傾向性問題，必須保持高度的警覺和敏感，確保安全管理制度得到切實(shí)執(zhí)行，責(zé)任得到真正落實(shí)，管理不留死角。他要求各單位落實(shí)各項(xiàng)措施，高度重視每一個(gè)細(xì)節(jié)，從副駕駛座位等細(xì)微之處著手，查找安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，并采取有效措施加以改進(jìn)，確保集團(tuán)公司安全生產(chǎn)長治久安。