8月13日，常運供應(yīng)鏈公司召開2022年上半年經(jīng)濟運營分析會，全面總結(jié)公司上半年各項經(jīng)營工作和各部門主要指標(biāo)完成情況，聚焦重點難點，謀劃下半年經(jīng)營布局，為高質(zhì)量完成全年任務(wù)目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。

會上，各部門就上半年經(jīng)營工作計劃落實情況、存在問題進行詳細分析和匯報，客觀分析了上半年經(jīng)營情況，著重分析了經(jīng)營指標(biāo)完成情況。同時，對下半年鞏固現(xiàn)有業(yè)務(wù)、拓展新業(yè)務(wù)等工作思路、具體方案作了探討和部署。

最后，公司經(jīng)理印志峰對下半年工作開展提出意見：一是篩選優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)，淘汰劣質(zhì)項目，通過延伸業(yè)務(wù)鏈條，提供增值服務(wù)，創(chuàng)造增值價值，打造核心競爭力；二是規(guī)范內(nèi)部管理，加強成本意識，控制人力、車輛、設(shè)備成本，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范要求；三是做好角色轉(zhuǎn)換，各級負責(zé)人要轉(zhuǎn)變思維，堅定信心，帶好團隊，克服畏難情緒和躺平思想，提升運營管理能力及自身業(yè)務(wù)水平，努力完成全年經(jīng)營工作目標(biāo)任務(wù)。